L’entreprise Capture Therapeutics by PhysioFirst, dont la présidente et directrice générale est Sascha Boulet-Devost, a remporté l’un des deux «Prix de la distinction en affaires». Décernés par l’Association atlantique des CBDC, ces prix ont été remis le 20 octobre, lors d’une cérémonie virtuelle.

Par l’entremise d’un communiqué, l’Association atlantique des CBDC rappelle que le «Prix de la distinction en affaires» est attribué depuis 2015. Il s’agit d’une «reconnaissance importante de l’excellence en affaires des Corporations au bénéfice du développement communautaire (CBDC)».

Chez les francophones, le «Prix de la distinction en affaires» a été remis à Émilie LeBlanc et Patrick Gauvin, de Cielo Glamping Maritime. Cette entreprise est située à Shippagan et est une cliente de la CBDC Péninsule acadienne. Du côté anglophone, la lauréate est Sascha Boulet-Devost, de Capture Therapeutics by PhysioFirst. Cette entreprise, une cliente de la CBDC Victoria Madawaska-Sud, a des bureaux à Grand-Sault, à Woodstock ainsi qu’à Truro, en Nouvelle-Écosse.

Selon Mme Boulet-Devost, la force de son entreprise serait liée à une promesse faite à sa clientèle.

«Vous serez vus, entendus et… compris», déclare-t-elle, dans un communiqué émis par l’Association atlantique des CBDC.

En plus de la physiothérapie, Capture Therapeutics by Physio First offre une panoplie de services à sa clientèle. Parmi ces services, on compte notamment la massothérapie, l’hydrothérapie, l’acupuncture, la rééducation vestibulaire, la rééducation pelvienne, la podo-orthésiste et la kinésiologie. De plus, ces services sont offerts sur place ou à distance (traitements de télésanté).

La présidente et directrice générale de Capture Therapeutics by PhysioFirst donne un aperçu de l’impact qu’a eu la pandémie sur le fonctionnement de son entreprise.

«Lorsque la COVID-19 a frappé, nous étions dans le même bateau que la plupart des autres petites entreprises. Nos services n’étaient pas considérés comme étant essentiels et nous ne traitions que les urgences.»

«Nous avons tenu le coup, aux prises avec les questions d’éthique à savoir si nous devions offrir des traitements ou non. Nous sommes demeurés en contact avec le gouvernement afin de gérer notre réouverture de façon sécuritaire», poursuit Mme Boulet-Devost.

Cette dernière ajoute que des employés ont perdu leur emploi, les heures d’ouverture ont changé et que des procédures rigoureuses liées à la désinfection et au nettoyage ont dû être mises en place et respectées.

«Ces lignes directrices nous ont conduit vers le domaine de la réhabilitation afin de proposer d’autres solutions aux nouveaux clients et à la clientèle existante ainsi que de permettre au personnel de revenir au travail le plus tôt possible.»

Mme Boulet-Devost estime que la pandémie a permis à son équipe de devenir plus forte ainsi que d’atteindre une clientèle vivant dans les milieux ruraux et urbains où on retrouve de longues listes d’attente ou encore «d’offrir des emplois répondant aux besoins et au style de vie des employés».

«Comme en témoignent beaucoup de nos clients qui ne ressent plus de douleur, ils sont très reconnaissants envers notre entreprise qui a été en mesure de les traiter en cette période d’incertitude. En adoptant de nouvelles pratiques, nous avons démontré que vouloir, c’est pouvoir avancer et littéralement, pas à pas», conclut l’entrepreneure.